公司項目督導檢查小組對天源公司拉洛 項目進(jìn)行現場(chǎng)綜合檢查

        為進(jìn)一步規范工程施工現場(chǎng)管理，確保工程建設的順利推進(jìn)，2015年10月12日至14日，西藏天路股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）黨委委員、副總經(jīng)理萬(wàn)曉林同志帶隊，由安全環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、設備物資部相關(guān)人員組成的項目督導檢查小組對天源公司拉洛項目進(jìn)行了綜合檢查。檢查小組對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備物資管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、內業(yè)資料等方面進(jìn)行了檢查。

        經(jīng)檢查拉洛項目管理比上一次檢查有一定的提升，但仍存一些問(wèn)題。一是安全、環(huán)保組織機構不健全，規章制度建設和應急預案編制不夠完善，安全生產(chǎn)費用計提不合理，相關(guān)檢查、會(huì )議、技術(shù)交底不規范；項目部外圍安全警示、危險源公示牌設立較少；消防器材配備不足，配置位置不規范；腳手架搭設不規范；易燃易爆物品管理不夠重視。二是項目對公司各項規章制度執行力不到位，項目部規章制度不健全、崗位職責不明確；施工日志填寫(xiě)不規范，未對影響項目進(jìn)度做原因分析；未能有效執行建造合同；民工管理制度不健全。三是沒(méi)有建立項目資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的理解不透徹，未建立全面的資產(chǎn)臺賬；沒(méi)有建立項目設備的安全技術(shù)、運行、日常管理、維修管理等規章制度；設備檔案、租賃協(xié)議管理和記錄不全，設備安全管理意識有待加強；項目未執行公司材料核銷(xiāo)制度，相關(guān)人員對制度不了解，沒(méi)有相應的基礎數據。

        檢查小組要求拉洛項目應充分提高認識，全面深入學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，建立健全項目自身的管理制度和工作措施，嚴格按照規章制度，及時(shí)整改項目檢查小組提出問(wèn)題，進(jìn)一步提高項目的精細化管理水平，確保項目履約優(yōu)質(zhì)、安全、高效。